12月23-24日,2019第四届中国农业博鳌论坛暨首届农业产业e论坛在海南博鳌亚洲论坛国际会议中心隆重召开。作为承办方之一网库集团董事长王海波在此次论坛上作就如何《打造数字化时代的农业独角兽》发表了主旨演讲,详细解读了网库产业合伙人计划。

01数字产业化或已盖棺定论 产业数字化急需探索

在王海波看来,数字化时代已经分了两个阶段,一个是数字产业化,一个产业数字化。近年来,数字经济已经成为全球经济的重要驱动力。王海波认为,过去二十年,数字产业化已经催生了无数的BAT互联网公司,数字产业化或已盖棺定论,而产业数字化一直还在摸索中。

企业该如何利用产业数字化发展?“三链融合比三产融合更加重要,企业更应以数字化推动产业链、供应链及价值链的三链融合,而非三产融合”王海波说,从生产的好到卖的好,再到金融好,是数字化赋予农业产业最重要的机遇。以产业链数字化推动产品标准化、以供应链数字化推动定制化销售、以价值链数字化推动供应链金融将成为企业数字化发展的主要路径。

02 网库产业合伙人模式发布

以产业数字化为基础各方共同推动产业龙头发展

针对网库如何帮助企业实现数字化,发言中,王海波详细介绍了网库的产业合伙人模式,“以产业数字化为基础各方共同推动产业龙头发展”王海波表示,网库在产业合伙人模式中扮演的角色既不是技术的提供商,也不是销售的代理商,网库更愿意和各地的产业龙头成为真正的合伙人,共同发展。

对于发展产业合伙的目标王海波说道,“要帮助企业成为超级品牌、成为行业标准制定者、成为产业数字化样板”以枸杞产业合伙人为例,为保障目标的实现,网库将整合1000家枸产业链上下游企业;50家枸杞产业生态服务机构;10家金融/资本类企业;1家枸杞产业研究机构;1家枸杞产业人才培训学院;1家枸杞产业投资基金,并通过生态赋能发展枸杞产业网,使平台成为行业数据量、流量及交易量均居行业第一;具有高度的行业权威性和话语权;具有企业间交易需要的各种交易模式;具有产业链供应链价值链的融合服务能力,最终成为行业的独角兽。

王海波强调,产业合伙人模式的核心是多方合力构建产业第一平台,帮助龙头企业实现产业数字化转型,共享新经济红利。

03 三大价值四大收益 助力每一个产业合伙人获得新经济红利

王海波表示,产业合伙人能够帮助企业获得的价值与权益包括以下几点:

一平台服务收益:获取产业网平台的经营收益,如:会员服务收入、广告收入、第三方生态服务收入等。二产品销售收益:通过平台用户与流量的聚集,形成产业大数据为基础的业务结构升级,提升产品附加值,实现依托平台开展定制化为主的销售增长。三在线供应链金融收益:依托平台交易数据设计和搭建供应链金融服务体系,获取在线供应链金融服务的收益。四平台资本收益:通过整合与经营产业网平台快速实现融资及独立上市,获取平台运营带来的资本价值。助力实体企业实现产业资源的资本化、构筑经营风险的防火墙。

此外,更重要的是产业合伙人能够助力合作企业的产品销售提升,企业可以利用平台活跃的交易数据开展供应链金融服务,双方也可以获取资本市场的红利。

针对什么企业能够加入网库产业合伙人这一问题,王海波表示,新经济从来不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,合作企业应该首先在战略目标上达成一致,希望发展平台经济,愿意通过产业数字化实现产业升级转型。并且企业应该有一定的基础已经成为地方特色产业的龙头企业或行业标准制定者,单品行业排名全国前10的企业。

演讲最后,王海波还介绍了网库的产业数字化数据、平台、运营、供应链金融、生态服务及政府扶持等优势。相信在不久的将来,每个农产品单品领域都有自己的九阳和王老吉,每个农产品单品领域都出现产业独角兽。

王海波表示,我们认为每个单品领域借助数字化都会出现超级品牌,但是比这更重要的是也愿中国的每个农产品单品领域都会出现一批产业的独角兽,这些独角兽可以毫不夸张地讲,他们会引领着中国农业从技术的革命、营销的革命到金融的革命,是我们真正的中国未来的明星企业,而不再是BAT,不再是IT公司,而是一大批农业单品的领导者。

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